案例主要特点：

（1）规模包括14家零售连锁分店的区级中型新华书店

（2）区级新华书店连锁管理的成功典范：已经实现了会员储值卡和中央采购等先进管理机制

  广州市番禺新华书店有限公司前身是番禺区新华书店，于1952年成立，一贯秉承为人民服务的宗旨，坚持把社会效益放在第一位，传播先进文化，弘扬民族精神。近几年来，在上级领导的大力支持下，广州市番禺新华书店有限公司在番禺经济发展中与时俱进，建立了“打造番禺文化产业旗舰”的目标，营业网点和销售规模迅速发展起来，使新华书店的金漆招牌更加深入民心，将广州市番禺新华书店有限公司建设成“番禺人的精神家园”。1996年，业务部开始使用电脑和信息管理系统，但是随着市场竞争的加剧和企业的发展，原来的信息管理系统已经不能满足书店快速扩张，实行中央采购和实时库存的业务管理需求。所以番禺新华书店于2006年采用了《奶茶视频APP下载污图书/音像管理系统》，对14个分布在不同地区的分店进行了连锁管理，从而使得各分店或出差在外的业务员，只要以任何一种方式接入Internet、便可以安全方便地接入公司总部查询图书商品的销售和库存情况，完全满足了连锁书店的现代化管理目标。